第87章 这是我高家在军界的未来！绝密——红色加急！

：根据国际友邻国家、中立国家、甚至是敌对国家的经验，应提出并制定我国的‘模块化装备’体系，并树立‘战场数据链’概念，主动设计，去预判未来数字化、模组化单兵装备系统发展方向。

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六、战例推演：虚构‘侵入与反侵入’预案，模拟攻守特战，用计算机系统电子化、信息化技术，推演验证新战法可行性。

七、体制突破：建议成立直属总参的特战司，设计军官轮训与士官职业化路径。

八、征集关于在现有军队体制中成立专业特种作战部队的构想与建议。

龙国国防军Z参谋B军事科学院下设汉东装甲兵学院政治部——高育良！

具体内容如下：

当前国际军事变革浪潮中，特战力量已从战术工具升格为战略资产。

我军自对猴反击以来，在侦察大队建设方面积累了宝贵经验，但现有体制仍存在三大结构性矛盾：

其一，任务定位与能力建设失衡！

边境对战中，我军侦察分队承担了76%的敌后破袭任务，立下了汗马功劳。

可是经过调查才发现，参与破袭任务的战士，却仅有不足30%的针对性训练。

例如国防军某部在执行代号：‘红河行动’中，因缺乏专业攀登装备导致渗透失败，暴露出装备体系与任务需求严重脱节。

其二，指挥体系与战场响应错位！

传统层级化指挥链平均需要72小时才能完成作战任务审批，而现代特种作战的黄金窗口期通常不超过8小时。

去年龙与南亚诸猴边境缉毒行动中，某侦察连因等待上级批复错失战机，充分印证指挥体制改革的紧迫性。

其三，人才储备与专业要求断层！

龙国现有侦察兵服役周期普遍不足三年，而培养合格特战队员至少需要五年周期。

例如国外，戴胜鸟‘269部队’采用‘双轨制’人才培养模式，其士官平均服役年限达12年。

白头鹰成立的艹色贝雷帽以及海狗、五角洲等部队的递进式选拔。

毛熊的内务部阿尔法狗、信号旗杆等对内对外不同情况下使用的特战力量。

这些都是值得我军借鉴、学习的经验。

基于上述分析，我建议分三阶段推进特战力量建设：

第一阶段（90至92）：体制破冰、试水冰雕、从无到有、从有到优。

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