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一听这话,陈刚马上恍然大悟:“对对对!我怎么没注意呢?确实,确实!你确实是进步了不少。”
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或许是我的**兵形象过于根深蒂固,以至于不管我怎样努力转变自己的形象,都很难引起干部们的注意。直到我自告奋勇地提醒区队长时,他才恍然大悟地意识到了我的进步。
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这时候一直站在旁边的曾庆功从尴尬中醒来,插了一句:“吹什么牛逼啊,就你那熊样儿,还能带一百多人?被人带还差不多!牛逼吹上天了,都!”
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陈刚皱眉冲曾庆功斥责道:“一分队长,注意你的态度!作为一个带兵人,你要学会欣赏每一个战士身上的优点,而不是讽刺挖苦,一味地打击!我敢保证,李正如果不是分在你的分队,也许早就是一名思想进步军事过硬的尖子兵了!”
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一听陈刚的肯定,我有一种感动的想哭的感觉!细想一下,他说的也未尝没有道理。曾庆功的管理模式,是一种压迫性的强制管理。在他这种管理模式之下,任何战士的所有缺点都会被放大,所有优点都会被埋没。
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曾庆功耷拉下脑袋,无声地反抗着。
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陈刚伸手轻扶了扶帽檐,然后拍了一下我的肩膀:“稍息立正,你掌控的不错。三大步法和后面的内容,你能指挥得了吗?”
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我眼睛里折射出一种被肯定的欣慰,响亮地答道:“没问题!”
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我重新回到队伍中央,运筹帷幄地望着整个分队。
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我发现向我投来的,已经不再是讽刺嘲笑的目光,而是一种殷切的期待。
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而曾庆功却有一种被夺权的感觉。他耷拉着脑袋生闷气,却不敢过分地表现出来。他是一个很有权力**的人,官儿不大,却总想着一揽天下,驾驭所有。刚开始,他觉得陈刚是在变相地让我出丑,让我长记性。但是当我响亮的口令喊出的一刹那,他意识到了一种强烈的
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