第249章 战略转型中的抉择与纠葛

和生动的案例，介绍了市场调研的结果和基于市场需求的业务规划，突出市场定位的精准性和可行性。

领导小组的成员们认真听取了两人的汇报，陷入了沉思。大家都意识到，周江和林靓的方案各有侧重，都有其合理性，但如何将两者有机结合，成为了摆在面前的难题。经过长时间的讨论，领导小组决定，采取一种折中的方式，先根据市场调研的结果确定数字化服务的初步方向和产品框架，同时同步推进技术研发，确保技术能够满足市场需求。

在实施转型方案的过程中，周江和林靓又面临了新的挑战。技术团队在研发过程中遇到了技术难题，研发进度受到影响；市场团队在推广初期，也遭遇了客户对新服务的接受度不高的问题。

周江带领技术团队日夜攻坚，不断尝试新的技术方案和解决办法。他积极与外部技术专家沟通交流，寻求帮助。在一次关键技术难题的解决过程中，周江和团队成员连续奋战了几个通宵，终于找到了解决方案，确保了技术研发的顺利进行。

林靓则带领市场团队调整推广策略，通过举办线上线下的体验活动，让客户更直观地感受数字化服务的优势和价值。她还加强了与现有客户的沟通和合作，通过提供个性化的服务方案，提高客户的满意度和忠诚度，逐步打开市场局面。

随着转型工作的深入推进，公司内部的组织架构调整也提上了日程。周江和林靓在部门职责划分和人员调配问题上又产生了分歧。周江希望技术部门能够拥有更大的自主权，以便更好地专注于技术研发；林靓则认为市场部门和技术部门应该紧密协作，在组织架构上进行深度融合，避免出现信息不对称和沟通不畅的问题。

“技术研发需要相对独立的环境和专业的团队，过多的外部干扰会影响研发效率。”周江坚持自己的观点。

林靓反驳道：“市场和技术是相辅相成的，只有紧密结合，才能快速响应市场变化，推出符合客户需求的产品和服务。我们不能因为追求技术的独立性而忽视了市场的需求。”

两人为此争论不休，互不相让。最终，公司高层介入，经过综合考虑，决定采取一种平衡的组织架构调整方案，既给予技术部门一定的自主性，又加强了市场部门和技术部门之间的沟通与协作机制，设立了专门的跨部门协调岗位，促进双方的信息共享和协同工作。

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在战略转型的关键时期，公司还面临着人才短缺的

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