作效率。”
他的目光扫视着每一位负责人,“我们必须要打破部门壁垒,简化流程,提高信息流通速度和准确性,确保公司高效运转。”
销售部经理张益喜,率先发言:“林总,我们销售部门在和客户对接的时候,经常因为生产部门的信息反馈不及时,导致客户等待时间过长,影响客户体验。”
他一边说着,一边无奈地摇了摇头。
生产部经理李集,立刻反驳道:“我们也有难处啊,原材料采购申请流程繁琐,从提交申请到采购到位,中间要经过好几个环节,严重影响生产进度。”
他摊开双手,满脸委屈。
市场部经理解祥和也插话道:“我们在做市场推广的时候,需要各部门提供相关资料,但是信息分散在各个部门,收集起来非常困难。”
林真逸听着大家的抱怨,思考片刻后说道:“大家说的问题都很实际,我们不能再这样下去了。”
“今天把大家召集过来,就是要一起想办法解决这些问题。”
“大家集思广益,看看有什么好的改进方案。”
会议室里顿时议论纷纷,大家开始热烈地讨论起来,一场关于内部管理,流程优化的攻坚战就此打响。
大家你一言我一语,提出了许多切实可行的改进方案。
经过几个小时的热烈讨论,一套初步的流程优化方案逐渐成型,大家对公司内部管理的改善充满了期待,只等进一步实施和完善。
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