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阿里巴巴有全国最大的电商平台(淘宝/天猫)、电子支付的支付宝、有成熟的物流网络(菜鸟);
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腾讯有社交媒体生态、国内最大的用户群qq和公益平台;
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百度拥有搜索引擎流量入口、大数据分析、lbs(基于位置的服务);
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这是我们的核心资源,也就是刚才说的我们有什么。”
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他语气渐强,“接下来就是我们干什么?怎么干?
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那就把这些资源整合并结合实际案例进行分工和拆解。
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阿里巴巴搭建销售渠道、供应链管理、金融支持,负责搭建打通前后端销售链路!
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腾讯通过内容营销、社群运营、公益联动,负责社交裂变传播!
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百度通过品牌推广、用户画像分析、物流优化支持,负责品牌曝光与精准引流!”
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说到这,老马稍作停顿,语气转为深沉,“最后一部分就是可持续的规划,我提出要通过这个案例,建立品牌化与标准化;打造数字化供应链并迭代升级;最终实现茶农赋能与生态共建;
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构建“品效合一”的助农方案。核心在于将流量、渠道、社交与公益结合,既解决滞销危机,更推动偏远山区经济融入数字化生态。
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以上就是整体方案,其实本来我是想讲的更清楚一些,想给我们的一些电商和商户带来一些启发的。”
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老马话锋一转,语气突然尖锐:
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“但确实不能细说,因为我怕这些好的东西被某个不良企业偷了去,这样就没意思了。
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就像之前某企业,最擅长挖人家人,偷人
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