第530章 暗战：阿里VS彼岸（1）

有信心通过价格战拖垮对手。

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原因很简单，与其他互联网巨头相比，彼岸的优势在于其纯粹且简单的商业模式，没有错综复杂的利益关系。

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用当下的社会现象来比喻，其他互联网巨头像是一个娶妻生子为一大家子生计考量的顶梁柱，不仅要赚钱养家，还要协调各种复杂家庭关系，甚至要顾及七大姑八大姨的意见，想要钱买什么东西还得征得另一半的同意。

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彼岸更像一个自由的黄金单身汉，无需为买房买车、家庭矛盾或亲戚关系操心，一人吃饱全家不饿，我赚的钱想怎么就怎么，活得潇洒自在。

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当然，陈默也清楚，彼岸的这种高度集权模式是一把双刃剑。

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它带来了资源的高效调配和强大的执行力，但也对领导者的能力提出了极高的要求。

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通常情况下，这种模式容易导致创新活力不足、高层负担过重和风险集中等问题。

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创新和方向的引领？在别的企业家看来最关键的问题，对陈默来说反而是最容易的，至于其他，他也早已进行了相应的应对：

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适当的分权，抓大放小，提出大的方向，关注里程碑节点，不插手具体过程；

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建立董事长信箱和员工工会等反馈机制；

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创办彼岸创研院和青藤学院，分别专注于科技创新和人才梯队建设；

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每年将30%的营收投入科技创新，并设立过亿的创新激励奖金；

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引入内外双线监督机制，预防和杜绝腐败情况发生；

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同时，提供远超行业水平的薪酬和福利，进行利益共同体绑定；

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(本章完)\n

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