第584章 数据驱动决策优化

陈宇，你提出的几点都很关键。成立一个数据驱动决策优化专项小组，由战略规划部牵头，数据部、业务部以及其他相关部门共同参与。战略规划部负责制定整体的优化方案，明确优化目标和步骤；数据部重点保障数据的及时性、准确性，优化数据监测系统和质量审核机制，协助更新决策模型；业务部从实际业务需求出发，提出决策模型的优化建议，积极参与跨部门沟通，确保决策结果符合业务发展方向；其他相关部门提供必要的支持和配合。各部门密切协作，在四个月内初步完成数据驱动决策流程的优化，并在后续持续改进。”

回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一道数学难题愁眉不展。儿子看到爸爸回来，无奈地说：“爸爸，这道数学题我用了好多方法都解不出来，是不是我太笨了，根本学不好数学呀？”

新文微笑着坐在儿子身边，轻轻拍了拍他的肩膀，说道：“儿子，别灰心。做数学题就像爸爸公司优化数据驱动的决策流程一样，遇到困难很正常。爸爸公司要保证数据准确、优化模型、加强沟通，你做数学题也可以多回顾知识点，尝试不同的解题思路，慢慢就能找到方法。只要坚持，就会有进步。”

儿子好奇地问：“爸爸，那你怎么知道公司优化决策流程有用呀？要是优化了还是不能提高决策效率和科学性怎么办？”

新文耐心地解释道：“儿子，爸爸会和各个部门的叔叔阿姨一起，用科学的方法去优化决策流程。我们会不断根据公司的运营情况和市场变化调整优化方案。要是优化了还是达不到目标，我们就分析是数据有问题，还是模型不合适，或者沟通不顺畅，然后想办法改进。就像你做数学题，一种方法不行，就换另一种，总能找到解法。”

妻子从厨房走出来，微笑着说：“你们爷俩又在讨论新话题啦。优化决策流程肯定不容易，别给自己太大压力，先休息会儿。”

新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的理解和支持，我感觉好多了。这对公司的发展太重要了，我得努力做好。”

四个月后，数据驱动决策优化专项小组向新文汇报工作进展。

战略规划部经理陈宇说道：“我们制定了详细的优化方案，明确了各个阶段的目标和任务。在数据及时性和准确性方面，数据部已经对数据监测系统进行了升级，实现了部分关键数据的实时更新。同时，建立了更为严格的数据质量审核机制，数据的准确性有了显着提升。但在数据同步过程中，还是出现了一些小问题，比如个别数据

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共6页