第582章 数据治理体系建立

解决数据质量问题时，发现有些问题反复出现，根源在于业务流程存在缺陷。但修改业务流程涉及多个部门的利益和工作方式的改变，各部门意见不一，很难达成共识。”

新文思考片刻后说：“组织涉及业务流程修改的各部门负责人和相关业务骨干召开研讨会。在会上，详细分析业务流程缺陷对数据质量的影响，以及对公司业务发展的潜在危害。鼓励各部门从公司整体利益出发，提出合理的改进建议。可以请外部专家提供一些行业内的成功案例作为参考，促进各部门达成共识。”

在数据安全管理方面，同样面临挑战。

技术部负责数据安全的小张忧心忡忡地说：“新文，虽然加强了对员工数据安全违规行为的监督和处罚力度，但仍有员工心存侥幸，违规操作。而且，最近出现了一种新型的数据安全攻击方式，我们现有的防护技术可能无法有效应对。”

新文说道：“人力资源部加强对员工的数据安全意识培训，通过案例分析、安全演练等方式，让员工深刻认识到数据安全的重要性和违规操作的后果。技术部密切关注行业内数据安全技术的发展动态，及时引进和应用新型安全防护技术，提升公司的数据安全防护能力。”

然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在学校又遇到了挫折。

“爸爸，今天物理考试，我还是没考好。我按照你说的方法做题了，可还是错了好多，我是不是真的学不好物理呀？”儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次考试没考好不能说明你学不好物理。学物理就像爸爸公司建立数据治理体系遇到困难一样，过程中肯定会有波折，但只要我们不放弃，找到问题所在，努力改进，就一定会进步。你可以看看试卷，分析分析错题，是哪个知识点没掌握好，就像爸爸分析公司在建立数据治理体系过程中的问题。爸爸在工作中也会遇到难题，像数据标准推行难题、数据质量问题解决问题、数据安全管理困难这些问题，但只要坚持下去，总会找到解决办法的。”

儿子听了新文的话，情绪稍微好了一些：“好的，爸爸，我再试试。”

经过一系列的调整和努力，通过与不积极部门负责人的沟通会议，以及提供个性化过渡方案，这些部门对数据标准的执行情况有了明显改善。在业务流程研讨会后，各部门达成共识，对业务流程进行了优化，数据质量问题反复出现的情况得到有效遏制。人力资源部加强数据安全意识培训，技术

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