第578章 评估结果应用

双方对项目的预期和投入产出比存在一些分歧，需要进一步协商。

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对于优质合作伙伴，我们制定了个性化的支持和激励方案。例如，为一家在创新能力方面有待提高的广告合作商提供了创意培训课程，为物流合作伙伴提供了配送路线优化建议。然而，在实施过程中，发现部分优质合作伙伴对我们提供的支持接受度不高，认为这些措施会增加他们的运营成本。

对于普通合作伙伴，我们与其中[X]家进行了沟通，制定了整改计划。但有[X]家普通合作伙伴表示整改难度较大，可能无法在规定期限内完成整改，这让我们面临是否要提前终止合作的抉择。

市场部经理王丽说道：“我们协助采购部制定了针对不同类别合作伙伴的市场推广和品牌合作策略。对于战略合作伙伴，计划共同打造一系列高端品牌活动，提升品牌知名度。但在活动策划过程中，发现市场部与采购部对品牌定位和活动形式的理解存在差异，需要进一步协调。

对于优质合作伙伴，我们提出了一些针对性的市场推广建议，如优化线上宣传渠道、举办小型客户体验活动等。但在与优质合作伙伴沟通时，发现他们对市场推广的积极性不高，担心投入与回报不成正比。

财务部经理张明说道：“我们对各类合作策略进行了成本效益分析。对于战略合作伙伴的项目投入，虽然预期收益较高，但前期资金投入较大，公司现金流可能会面临一定压力。对于优质合作伙伴的支持措施，部分方案的成本效益比不够理想，需要重新评估调整。对于普通合作伙伴的整改投入，如果最终还是要终止合作，可能会造成一定的成本浪费。

法务部经理赵刚说道：“我们从法律层面审查了各类合作策略，发现与战略合作伙伴的项目合作协议在知识产权归属、违约责任等方面的条款还需要进一步细化。与普通合作伙伴沟通的整改协议也存在一些法律风险，需要修改完善。”

新文仔细听完汇报后，说道：“目前工作取得了一定进展，但各部门还面临一些问题需要解决。采购部与战略合作伙伴就项目预期和投入产出比进行深入协商，充分了解双方的需求和期望，寻求一个双方都能接受的平衡点。对于优质合作伙伴对支持措施的顾虑，详细向他们解释这些措施对提升其竞争力和长期收益的好处，同时根据财务部的建议，优化支持方案，降低其运营成本。对于普通合作伙伴整改难度大的问题，进一步了解具体困难所在，看

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