第577章 合作伙伴绩效评估

购部经理李华说道：“我们制定了合作伙伴绩效评估框架，明确了产品质量、交付及时性、成本效益等方面的具体指标。在产品质量方面，与质量控制部合作，细化了古董品质鉴定标准，设定了产品合格率、次品率等量化指标。但在实际评估中，发现部分古董的鉴定标准在不同地区存在一些差异，需要进一步统一。交付及时性方面，统计了过去几个月各合作伙伴的准时交付率，但数据收集过程中，发现物流信息有时更新不及时，影响了数据的准确性。成本效益方面，财务部协助我们对比了市场价格，分析了成本利润率等指标。然而，市场价格波动频繁，导致成本效益评估需要不断跟进调整。

市场部经理王丽说道：“我们设定了创新能力、配合度和沟通效率的评估指标。创新能力方面，通过统计合作伙伴提出的创新方案数量和实施后的效果来评估。但在评估创新效果时，由于缺乏明确的量化标准，团队成员对效果的评价出现了较大分歧。配合度和沟通效率方面，从响应速度、解决问题的效率等方面进行评估。但在实际操作中，发现不同员工对合作伙伴的评价受个人关系影响较大，评价结果不够客观。

财务部经理张明说道：“在成本效益评估上，我们根据市场价格波动情况，建立了动态的成本效益分析模型。但在模型运行过程中，发现一些隐性成本难以准确核算，比如合作过程中的协调成本、因合作伙伴问题导致的潜在损失等，这可能会影响成本效益评估的准确性。

法务部经理赵刚说道：“我们对整个评估体系进行了法律审查，确保其符合相关法律法规。但在审查过程中，发现部分评估指标的表述可能存在法律风险，需要进一步修改完善，使其更加严谨。

质量控制部经理刘梅说道：“我们利用专业知识，协助采购部细化了产品质量评估标准。但在与采购部沟通评估结果时，发现双方对一些评估数据的解读存在差异，需要加强沟通协调。”

新文仔细听完汇报后，说道：“目前工作取得了一定进展，但各部门还面临一些问题需要解决。采购部与质量控制部一起，参考行业通用标准，结合公司实际情况，统一古董鉴定标准，确保产品质量评估的一致性。与物流部门沟通，优化物流信息更新机制，保证准时交付率数据的准确性。对于成本效益评估，财务部与采购部密切关注市场价格波动，及时调整评估数据，同时深入研究隐性成本的核算方法，尽量准确核算。市场部针对创新效果评估分歧，组织相关人员进行讨论，制定明确的量化评估标准，减少主观因

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