第28章 调整

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在交流会上，一位专家直言不讳地说：“林老师，你们目前的项目架构有些松散，各部门之间的职责划分不够清晰，容易出现推诿扯皮的现象，这在未来规模化发展时会是个大隐患。”

林愉虚心求教：“专家说得对，那您觉得我们该怎么调整呢？”

专家拿起笔，在纸上边画边说：“首先，要明确各个部门的核心职责，比如教学团队专注于课程研发与授课，后勤团队保障物资供应和场地设施，宣传团队负责品牌推广与活动策划，然后建立跨部门协调机制，定期召开联席会议，遇到问题共同商讨解决，避免各自为政。”

林愉认真记录着专家的建议，心中渐渐有了清晰的蓝图。接下来的日子里，他依据专家的指导，对团队架构进行了大刀阔斧的改革，重新梳理了工作流程，明确了各岗位的职责。

与此同时，为了提升团队成员的专业素养，林愉还组织了一系列培训课程，涵盖项目管理、艺术教育、文化传播等多个领域。在一次项目管理培训课上，培训讲师提问：“大家觉得在公益项目执行过程中，如何平衡质量、进度与成本这三者之间的关系？”

一位有着多年项目经验的志愿者回答道：“我觉得质量是核心，不能为了赶进度、省成本而牺牲质量，就像我们给山区孩子建艺术教室，一定要保证质量过硬，让孩子们能安心学习。但在保证质量的前提下，我们可以通过优化流程、整合资源来控制进度和成本，比如这次民俗文化艺术周，我们提前规划物资采购渠道，合理安排志愿者工作，既没耽误进度，也节省了不少开支。”

林愉听了，带头鼓掌：“说得太好了！这就是我们在今后工作中要遵循的原则，大家要把这些理念贯彻到每一个项目中去。”

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