402.龙兄的自我思考

流量是进行了一次削减。

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道理是很简单的，流量虽然在集团内部算得上富裕，但它也涉及一个投入产出比的问题。

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微信从扣扣所获得的流量，在转化上已经步入了放缓的阶段，说白了就是该用上微信的已经都下载了，但不愿用微信的那是怎么推送消息也没有用。

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而同样的流量，企鹅内部可以用来做更大产出的事情，好比一贯线诸多游戏产品。这是一个流量转化的周期规律，毕竟要让高层决策投放流量，那也要拿出货真价实的成果出来。

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道理也同企鹅围脖一样。曾前大张旗鼓地宣传，待到用户数受扣扣流量影响变小，那集团也只能是削减流量，留给转化更高的内部产品。

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张晓龙是想，就这事情，谈微信生死是不至于，因为现在微信也有它自己的一套自增长逻辑，项目预算也有投放到相应的一些渠道，包括应用市场推荐位，手机预装等等。

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他最怕的不是这个削减流量的事情，而是扣扣手机端的“微讯化”。

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在集团里，扣扣是大船，微信是小船，这光看团队成员数量就有个明显感受。扣扣的调改，涉及层层管理决策和诸多部门协作，而微信内部的管理基本是扁平化，团队成员多是企鹅邮箱的员工转过来的，内部就是他张晓龙说了算，再上一层就是直达天听，往马华腾汇报。

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但若说，微信如果还是继续扮演微讯追赶者的角色，事可能就会有变数。

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微讯社交关系是基于通讯录的，扣扣社交关系是基于虚拟关系、班群、工作群等等。要说扣扣再给弄个通讯录关系复杂吗？一点不成问题。

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那么，潜在的问题就成了：万一微信打不过，马华腾势必是一声急吼让扣扣步入快速改革，新的田地打不下来，久有的庄园总得守住。

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这就成了个成本问题，维系微信这一市场老

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