18.分发渠道之争

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在路舟的想法中，梦谷广告的优先级大于香蕉市场，但香蕉市场的重要性却远大于梦谷广告。

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造成这种结果的原因很简单，梦谷广告必须要抢占第一家移动互联网广告商的名头，因而其紧急优先级程度要更高。

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而之所以说香蕉市场要远远重于梦谷广告，则是和路舟未来蓝图有关。

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无论是阿里企鹅还是千度，总有一天都会建立自己的应用分发渠道，这是巨头生态非常重要的一个环节。

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千度最早行动，用近20亿美金将91助手收入麾下，企鹅未来是投入资金自建应用宝，阿里则是捡漏2亿美金买下豌豆市场。

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路舟如是想，“如果是从三家论，千度看着是吃了大亏，91几乎耗尽了当季度千度30%的现金流。

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但是若和二三流互联网企业比，那未必是吃亏。而三家对渠道的不同态度，也和自家状况有关。

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千度在pc是巨大的流量入口，却在移动互联网中落后。

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企鹅手握十亿用户，要自建移动渠道则要轻松些。

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反观阿里，深耕电商，而收下优视uc这一移动互联网的巨大入口后，分发渠道就更显得可有可无，买豌豆就属锦上添花”

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试想，如果用户在91助手中想要寻找视频类应用，那么91完全可以将排序算法调整为优先展示千度自家的爱七艺。

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且不论爱七艺在移动端的投入成效，单单91助手在视频类应用中分发的渠道流量，就能够给自家爱七艺带来难以估量的流量价值。

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所谓生态理论的魅力就在于此，单一产品线很难看到效应，而多产品形成的整个系统，产品之间产生的

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