体制,是组织,是人,不是Excel。”
“江海情况你未必熟。”
李一凡放下茶杯:“我不熟江海,但我熟制度迁移。”
“我不是来教你们怎么改革,我是来告诉你们——我们的痛,未来你们也会痛。”
万天鸿盯着他良久,忽然笑道:
“你说得对,谁的干部不需要激励?谁的组织不怕空转?”
“你想怎么做?”
李一凡答:“我们把这次江海试点命名为‘联合样本2.0’。”
“制度框架还是潇湘逻辑,但模块归属、权重参数、反馈路径由江海自行设定。”
“你们做东,我来搭台。”
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11月13日,江海市制度试点工作协调小组正式成立。
组长:林泉(市长)
副组长:许之铭(星城市副市长,平台副总指挥)
技术主任:梁骁(江海市数据办主任)
“联合样本2.0”随即上线测试,首批接入平台的模块为:干部考核数据上报、组织响应级别分类、纪检协同预警。
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最初五天,运行异常频繁。
后台记录显示,江海市共计29个科级单位在填写干部日常绩效报告时“低填报”或“漏填报”数据。
对此,江海市组织部党组直接下发通报批评,并将该制度平台纳入季度干部评价参考。
三周后,平台运行平稳。
江海市委内部报告中指出:
“该机制虽为外来制度,但逻辑清晰、数据透明、操作精确,适配性超过预期。”
“如运行良好,可考虑向珠三角其他市推广。”
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就在平台稳定的第四周,中央办公厅改革局发布第31期改革内参,题为:
《潇湘样本在岭南落地实践观察:以制度自适应驱动组织重构的初步尝试》
内参特别指出:
“该制度已从‘技术逻辑’转化为‘组织逻辑’,具备超越省级边界的传播潜能。”
次日,中央办公厅发文,正式聘请李一凡为“全国制度机制试点工作顾问组”特邀成员。
这是潇湘平台第一次获得全国级别制度顾问的代表席位。
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潇湘省委办公厅立即发文庆贺。
赵建国签发贺电,措辞罕见激烈:
“星城试点,
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