的厂房就更多了,就像长蘑菇一样,每个月就冒出一顶。
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12条总装线、20条零件生产线,合计15座厂房,非常气派。
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光是硬件投资,罗恩就砸了一千两百万美元。
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如果再算上进口的原材料、工程开支、人工成本,两千万也打不住。
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在90年代的印度,这绝对是大手笔。
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不过投资都是值得的,只短短一年,苏尔电器不仅回本,还赚了十多亿卢比的利润。
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以后每个月,不算未下线的彩电,罗恩净入账就有2亿卢比。
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当然随着其他几座分工厂投产,这个数字还会继续增加。
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现在孟买工厂又在上马电饭煲和榨汁机这两种产品,依旧要托东大的福。
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电饭煲不用说,美的、格兰仕、半球电器、三角牌一大堆国货早就冒头。
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这种产品没什么技术含量,东大早就实现全产业链本土化。
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不过对于印度来说嘛,还是高科技产品。
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得益于上一年两千万美元的大生意,苏尔电器很快就找到了合作品牌商。
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三角牌,专注东大的中低端市场,极其适合印度的性价比理念。
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这玩意儿不贵,百来块钱就可以抱回家。
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主要零件就内胆、加热元件、温控器,内胆苏尔电器可以自己加工,加热线圈和温控器直接买现成的生产线。
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罗恩这次一步到位,在投产之初就实现电饭锅百分百本土化。
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