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可让卫东的核心人家也没法学啊。
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让卫东现在点头了:“原则我同意这种模式,东升贸易本质上就是家具备了‘物流’底蕴的销售平台。”
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大学文化的各位凝神倾听,肯定也能明白这种优势。
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这个已经领先全国形成的民营销售网,才是让卫东的最大倚仗了。
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他背着手被所有人瞩目:“看似我们没有什么自己的商场,但我们是所有厂家到小卖部、百货公司、直至消费者的桥梁,谁能搞到稳定的货源获得审批通过,都能这样卖,产品特别好,产能充沛的甚至还能申请全国广告支持,如果是价廉物美的民生必需品,我们甚至还能申请加入供销体系。”
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这已经跳过了原本只能靠总公司开发产品,发运到各地销售的模式。
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彻底升级。
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全场轰然兴奋,拼命鼓掌,然后又立刻安静听下文。
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让卫东毕竟还是经历过购物平台的老网民,绞尽脑汁的把东升贸易定位成了实体版的某宝、拼夕夕:“我们在全国已经拥有二十三家省级分公司,直接覆盖了四百二十七个县市的销售公司,经过这次销售大会之后,我们就从单方面的各地销售公司,成为拥有开发挖掘当地产品能力的贸易公司,能够双向流动贸易的巨无霸,只要全国各地的分公司、销售公司紧密团结在一起,就能创造一项项销售奇迹!”
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目前只有这么几个主打产品,虽然朝着各自全省各地,周边高校,各种销售渠道输送销售也很忙,但产品品类总是比较单一。
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一旦这样扩张开,确实就会越来越丰富局面。
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让卫东开始启发大家:“这时候我敢肯定,江浙沪、粤东、鲁东、鄂北等制造厂比较发达的省级分公司更能抓住机会开拓新产品,哪怕只要一样都能形成年产值数千万甚至上亿,分公司利
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