个角度去拍摄选手在舞台上的表演。”
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展玉山觉得这样太浪费,摇头道:“观众的镜头,可以提前录制好,后期剪辑进去就行。有一台摄像机,在兼顾三个评委的时候,偶尔把观众也关注到,就够了。剩下的五台摄像机,全都给舞台。”
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“你这颗粒度太粗了,不行。”
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周浩然一口回绝。
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“颗粒度?”
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展玉山微微一怔。
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“就是说我们做事情,不能太粗糙,得细心,得把每一个环节都精益求精。一台摄像机,要拍好三个评委,还要拍观众,这任务量就太大了,哪怕是经验丰富的摄像,也不可能每次都抓到最好的镜头。应该把任务拆分,让一台摄像机专门盯着一个评委,那他的一些精彩反应和表情,就不可能错过,就可以拍下来,剪到后期的正片里。”
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周浩然是做互联网产品的。
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就是用做互联网产品的思路,去做电视产品。就比如他接下来要搞的多版本试播、内部养蛊模式,别说现在国内的电视行业了,十几二十年后也没有过。
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展玉山觉得他说的有点道理,“资源浪费太严重了。”
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周浩然不同意,“看似浪费资源,其实是大大节约了资源。”
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“节约?”
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“如果是一台摄像机负责三个评委和全场观众,后台就需要有导演不停的指挥,告诉摄像应该对准谁、去取哪片的景……这就太仓促了。导演可能决策错误,摄像可能操作失误,这就大大提高了失误率。如果一台摄像负责一个评委,那摄像的任务就轻松了,架设好机器,全程对准他就行了,所有的精彩画面全能拍下来,后期去剪就行了。后台导演的调度,也能更轻松,能把更多的精力放在舞台上。”
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