第281章 前台 中台 后台

堵不如疏！与其打压海港的同行，还不如去帮助海港的同行，不内讧、不内耗，把海港教辅书的力量都给整合起来，把海港打造成全国教辅书的中心！”

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“围绕着中博书局来打造！”

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稽映阳眼波盈盈，终于明白了他的战略思路。

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教辅书的开发是个创意产业。

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创意的风险性极高。

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哪怕是中博书局，也不能确保每一期每一版的“创意”，都能够获得市场认可，这就会形成战略风险。

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所以要吸纳外部创意。

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怎么吸纳？

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培养、帮助外部的那些教辅书商，让他们也去开发许许多多不同版本的教辅书，总能出现一些能够红遍全国的爆款创意。

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这些小书商，规模都不大。

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所以是“小前台”。

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要挂靠中博书局旗下的全国销售网络的“大中台”来发展。

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形成的数据，存在中博书局的后台里。

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在前台端，中博书局做不到垄断。

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海港的教辅书市场可以百齐放，可以出现几十几百个做教辅书的团队……这是市场竞争的活力和创造力的体现。

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可是，在中台和后台的环节，中博书局就可以收网形成垄断级优势了。

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呵！

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好大的谋划！

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稽映阳心中的钦佩之情，如江水般滔滔不绝的涌出

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