第214章 引流的示范

个人的力量有限，周浩然就算出手，也就只能帮个别几家企业脱困。从更大的范围来看，只能是等过几年加入了wto，外资可以活跃进场了，民企纷纷去外国人那里寻求帮助。

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第二，组织结构混乱。

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就是周浩然此前说的生产力和生产关系的主次给搞错了。

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大部分的民营公司，都过于在意生产力了，都依靠着几个能力很强明星员工，靠他们带团队做业务。

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在生产关系上却毫无建树，缺乏制度化流程、权责分配模糊，这就必然会导致部门间配合不足、信息传递滞后，内耗严重、决策脱离实际。

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甚至会引发更严重的后果。

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也就是第三个问题——人才流失。

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明星员工这么厉害了，为什么还要打工？

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带着他的团队，出去单干好不好？

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他们手里掌握着前东家的供应链关系、客户关系和整套生意的运作模式，出去自成一派，反过来挖老东家的墙角。

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就像“黄袍加身”。

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同样的事情几千年来不断重复的上演，始终都没能解决好，都是“人治”而非“制度治”。

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第四，管理混乱。

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流程效率低，成本管理粗放，成本核算不清、物料浪费严重，生产流程不规范，缺乏标准化指导，技术水平不足等等。

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第五，库存。

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现在的民营企业，做的都是实物的交易生意。

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要

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