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这时,游富鑫微微皱了皱眉头,小声嘀咕道:“哼,说起来容易,做起来可没那么简单,这得费多少功夫去挑选合适的经销商啊。”
旁边的同事轻轻碰了碰他,示意他先听着。
贾晓臻似乎没有听到游富鑫的嘀咕,他继续热情洋溢地讲着:“直销渠道则是直接面向零售商或终端消费者,减少中间环节,从而提高利润空间。不过,这需要我们的品牌有较高知名度和产品有较高附加值,比如和大型超市、高端食品店直接合作。”
贾晓臻说着,伸出一根手指,在空中点了点,强调着重点,“这就像是走一条捷径,但这条捷径需要我们有足够的实力和魅力才能驾驭。我当时还举了几个例子,想让大家更直观地明白。”
“选择最有效的渠道要综合考虑多个因素。从产品特性来看,花生作为食品,消费频率高、需求面广,适合密集分销,通过大量经销商或分销商来销售。从市场容量和需求面来说,欧洲市场对中国花生有长期进口习惯,有固定消费群体,市场应该是没有问题的。成本和预算也得算清楚,不同渠道成本不同,我们要选择成本效益最高的。比如销售量达到一定标准,可以用销售代理商降低成本。还要考虑客户行为特征,老年消费者喜欢超市买东西,我们就要布好各种产品。”
贾晓臻一边说着,一边在桌上拿起一支笔,在纸上简单画着一些图表,帮助大家理解,“这是一个复杂的拼图游戏,每一块都要精准地放置,才能呈现出完美的画面。我当时反复强调着这些要点,就怕大家没听明白。”
“讲到欧盟对花生进口的抽样检测程序时,我能感觉到会议室里的气氛更紧张了。”
贾晓臻皱了皱眉头,回忆起当时的场景,他站起身来,走到一旁的白板前,拿起一支马克笔,“我在白板上画出抽样示意图,那线条在白板上延伸,仿佛是一条充满荆棘的道路,每一个环节都可能是个陷阱。我当时说,‘欧盟对花生进口的抽样检测程序非常严格,这是我们出口过程中的一大挑战。”
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