第29章 找定位、选区域、定策略（一）

过程中缺乏积极性和主动性，效率低下，导致很多好的策略无法得到有效的实施。而项目组的这几个人则截然不同，他们个个精明能干，执行力特别强。尤其是那个年长的王启明，一双大眼睛滴溜溜地转着，仿佛能洞察一切，什么事情都逃不过他的眼睛。

现在，最令比尔犯愁的是如何在与佛陀王国花生和星条国花生的竞争中胜出。这两个国家的花生在欧洲市场上也有着一定的份额和影响力，它们各有优势，竞争十分激烈。佛陀王国的花生以其独特的风味和高品质而着称，星条国的花生则在品牌宣传和市场营销方面有着强大的实力。面对这样的竞争对手，比尔感到压力巨大。他深知，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出，必须想出更加创新和有效的策略。比尔陷入了沉思，他开始重新审视公司的现状和市场环境，思考着如何充分发挥项目组的优势，整合公司的资源，制定出一套切实可行的竞争策略。

同样犯愁的是贾晓臻，摆在贾晓臻项目组面前的任务，不仅是华夏至尊单品上市，更重要的是拟通过该品牌运作，对华夏花生品牌及整个产品线起到提升作用。仅仅满足于站稳脚跟是不行的，必须要有更加创新的做法，才能做到君子不辱使命。

基于这样的目的，在产品的诉求上，贾晓臻深知必须以全局的眼光进行提炼，只有这样，才能为后续华花生品牌的提升留下充分延展的空间。然而，要实现这一目标，绝非易事。贾晓臻陷入了深深的思索之中，究竟该如何将这个问题妥善解决呢？

他清楚地认识到，仅凭松江市外贸的名声，是远远不够的。在遥远的欧洲兼桑尼亚，谁又会知道地球上还有个松江市外贸公司呢？在这个广袤的世界舞台上，松江市外贸就如同沧海一粟，难以引起足够的关注。要想让华花生品牌在欧洲市场上崭露头角，必须借力打力，寻找更强大的助力。