第20章 原料危机

种模式以质论价，贸易商收购花生后，对花生初步整理，再按照下游需求过筛销售。该类收购方式灵活、便捷，符合农户销售习惯，是目前我国花生贸易的主流模式，预计占花生贸易量的

80%

以上。

“这种模式虽然灵活，但在当前干旱的情况下，可能无法保证原料的稳定供应。而且，对于质量的把控也相对困难。”

贾晓臻自言自语道。

接着，他研究了

“贸易公司

+

种植户”

种植收购一体化的模式。部分大型花生贸易公司，在产区建立种植基地，通过

“公司

+

农户”

模式给农户提供种子、化肥等农资，统一收获、定价，以保障花生品质，稳定采购来源。

“这种模式在质量和数量上有一定的保障，但我们公司目前还没有建立这样的种植基地，实施起来需要时间和大量的资源投入。”

贾晓臻思考着。

最后，他分析了企业直接采购的模式。包括在种植期就与合作社、种植大户签订采购协议，并支付定金，收获后支付余款的方式收购花生。在花生收获季节，花生加工企业还会直接在产地安排收购点，直接从农户、经纪人、贸易商处收购花生。

“这种模式

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