第13章 热心人

安排给他，其用意非常明显：那就是全力以赴助推丘东县完成此项工作。刚才自己已经看了马建国总经理转给自己的文件，松江市政府已经成立了创建“中国出口吉他之乡”的市级层面领导小组，松江市外贸是牵头单位。也就是主要牵头单位。

政府开展一项工作的组织方式是这样的。首先成立一个某某工作领导小组，小组的组长一般由政府的领导担任，副组长是政府里的副职，小组的成员则是相关部门的负责人。这样一个领导小组有时候可以多达数十人，它的职责主要是确定大政方针，作为领导这项工作的最高权力机构。

具体的事情，要由一个叫作“领导小组办公室”的部门来承担，这个办公室一般会坐落在某个委办。办公室主任由这个部委或厅局的负责人担任，但他同样是不做具体工作的，只是挂一个名，在关键时候出来亮亮相。真正做工作的，是办公室的副主任，以及副主任之下的一干工作人员。

有人总结过这种制度，说看一个工作小组的名单要从后往前看，越是名字排在后面的那些人，其实是干活最多的，越往前则越虚。当然，也不能说组长、副组长之类的领导就不起作用，他们是整件工作的定海神针，如果没有他们在上面镇着，后面那些人员根本就无法开展工作。

毛副主任现在的职务，就是创建“中国出口吉他之乡”办公室的副主任，换句话说，就是实际上负责这项工作的主要官员之一。排名在他前面的人，例如马建国总经理等，他是指望不上的，这是一个综合性的工作，所谓综合性工作其本质在于其广泛涉及各个层面与环节，每一部分都紧密相连，不可或缺，共同构筑起工作的完整框架。然而，在这纷繁复杂的体系中，总有几项任务如同房屋的四梁八柱，它们被赋予了特别重要的地位，成为了决定整个工作成败的关键项目。这些关键项目，如同大厦的基石，一旦稳固奠定，便可能为整个项目的成功奠定坚实的基础；反之，若是在这些关键环节上出现疏漏或失误，那么即便其他部分做得再出色，也可能因缺乏核心支撑而功亏一篑，所有的努力都将化为泡影。

在创建“出口吉他之乡”工作中松江市外贸公司所担负的“关键项目”的作用尤为凸显

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