先,邀请设备供应商的专家团队入驻轧钢厂,开展为期一个月的集中培训。培训内容涵盖自动化控制系统操作、质量检测数据分析以及新设备维护维修等多个方面。专家们通过理论讲解、现场实操演示以及案例分析等多种方式,让工人们系统地学习新的知识和技能。
同时,在厂内设立多个学习小组,由一大爷、二大爷等技术骨干担任组长。他们利用工作之余的时间,组织小组成员进行学习交流,分享在实际操作中遇到的问题和解决方法。而且,厂里还制定了激励措施,对于在培训过程中表现优秀的工人给予物质奖励和晋升机会,以此激发大家的学习积极性。
经过一段时间的紧张培训,工人们的素质逐渐得到提升。他们开始熟练掌握新的操作技能,能够准确地根据自动化系统的提示进行生产操作,也能迅速解读质量检测数据并及时调整生产参数。在设备维护方面,越来越多的工人能够独立解决一些常见的故障,整个轧钢厂的生产逐渐走上正轨,新的生产方式所带来的优势也开始逐步显现出来。
随着轧钢厂技术改造的尘埃落定,崭新的生产线如同高效的钢铁巨兽,以远超以往的速度和精度吞吐着钢材。生产能力的大幅跃升,无疑是值得庆贺的成果,但与之相伴的是,所需工人数量的锐减,这就像一片阴云,沉甸甸地压在了厂领导班子的心头。
在一间气氛略显沉闷的会议室里,林宇和其他领导们围坐在长桌旁,面前的文件堆里,一份份报告都指向同一个棘手的问题 —— 多余工人的安置。林宇眉头紧锁,手指轻轻敲击着桌面,率先打破了沉默:“同志们,技术改造带来的效率提升是我们梦寐以求的,但现在多余工人的安置问题迫在眉睫。这不仅关系到这些工人的生计,也影响着厂子的稳定和社会声誉,大家都说说想法吧。”
人力资源部门的负责人清了清嗓子,说道:“林厂长,我们初步统计了一下,目前多余的工人大约占总人数的三分之一。如果直接辞退,肯定会引发员工的恐慌和不满,而且从人情和社会责任的角度看,这也不是一个好的选择。”
有人提出:“我们能不能把这些多余的工人分配到其他车间或者岗位?比如后勤、仓库管理之类的。” 但这个提议很快就被否定了,因为其他部门本身也在优化人员结构,并没有太多的岗位空缺。
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这时,销售部门的负责人灵机一动,说道:“我们现在生产能力提高了,产品产量增加,是不是可以
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