第4章
两个区域，给他结多派的件之外，再加一天加班费。
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他二话不说答应了，站长乐呵呵拍着他的肩膀，让他好好干，说他变开朗后工作效率提升了，连带他们站的接单量都有所增加，年轻人就该如此。
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应景笑了笑，没多说什么，他只是把工作进行了梳理，形成一套适合自己使用的流程，套路固定下来，效率自然能提高。
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他每天出站前会用站里的电脑做一份收派件排序表，按紧急程度、快件大小、派送方法等维度进行评估，每天结束后总结调整。
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执行一两周下来，他这个排序表已经非常成熟，甚至固定了模板，填入当天派件量，派件时效要求，上门形式等条件，自动生成1-5星的紧急程度，他按表干活，事半功倍。
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今天顶班的那个区域，看订单里的快件数量和体积，多是一些企业的对公业务，比较集中。应景把今天多出来的工作量排入表格，做到心里有数。
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然后，在自己日常对接顾客的某信群，发了个通知，告知今天业务多，派件可能延迟一到两个小时。
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顾客群冒泡几个活跃的e人，高喊应小哥人美什么都可以！他难得乐出了声，对这张脸好用程度的认知，每天都在刷新。
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今天的工作，应景从企业收派件开始做，9点，他完成了金融区第一楼ibc里面的最大一单收件，把收取的文件框放上车，再次返回到其他楼层处理收件。
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电梯里，已经是上班时间，人不多，只有一位正装女士正在打电话，语气里压不住的火，快要烧穿电梯金属壁。
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“我那一堆急件，你说不来就不来？！缺人是你们的事，做不来就不要揽我们的生意！现在的损失你们负责吗？！这个季度不要来结算了！”女士挂了电话，气得叉腰深呼吸。
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看电梯按键，他俩上的是同一层，30楼。
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