第8章 妫瓷的智慧

就在陶瓷学院在创新之路上不断探索并取得一定成绩的时候，妫瓷，这位一直默默支持着君佑安的女性，展现出了她独特的智慧和眼光。

妫瓷深知，创新不仅仅是在产品和技术上的突破，还包括管理和运营模式的优化。她首先将目光投向了学院的内部管理。

“我们不能只关注外部的市场和创新，内部的管理如果跟不上，一切都是空谈。”妫瓷在一次学院的管理会议上说道。

她提出了一套精细化管理的方案，从原材料的采购到产品的生产、销售，每一个环节都制定了详细的流程和标准。这不仅提高了工作效率，还降低了成本。

“以前我们采购原材料总是比较随意，现在有了严格的标准和流程，不仅能保证质量，还能拿到更优惠的价格。”采购部门的负责人感慨道。

在人力资源管理方面，妫瓷主张建立一套完善的激励机制和培训体系。对于表现优秀的员工，给予丰厚的奖励和晋升机会；对于有潜力的员工，提供专业的培训和指导。

“在妫瓷夫人的激励下，我感觉工作更有动力了，也有了更多提升自己的机会。”一位年轻的员工说道。

妫瓷还注重团队建设，定期组织各种活动，增强员工之间的沟通和协作。

“以前大家都只是在自己的岗位上埋头苦干，现在通过这些活动，彼此之间的了解和信任加深了，工作起来更加顺畅。”一位部门主管说道。

除了内部管理，妫瓷在市场营销方面也提出了独到的见解。

“我们不能只是被动地等待客户来选择我们，要主动出击，挖掘潜在客户。”妫瓷说道。

她带领营销团队深入分析市场数据，精准定位目标客户群体。针对不同的客户群体，制定个性化的营销策略。

“比如对于年轻的消费者，我们要通过社交媒体和线上活动来吸引他们；对于高端客户，我们要提供定制化的服务和专属的体验。”妫瓷详细地解释着她的营销思路。

在品牌建设方面，妫瓷强调要突出学院的文化底蕴和创新精神。

“我们的品牌故事不仅仅是关于陶瓷，更是关于传承、创新和对美的追求。”妫瓷说道。

她策划了一系列的品牌宣传活动，包括举办陶瓷文化讲座、艺术展览等，提升了学院的品牌形象和知名度。

同时，妫瓷还关注到了客户服务的重要性。

“客户的满意度是我们长期发展的关键。”妫瓷说道。

她

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