第285章 万众传媒近两年的发展战略

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很快时间的车轮驶入到了2006年，李晓峰为万众传媒制定了一份快速发展战略，那就是为自己的液晶屏广告公司，建立四大网络体系。

第一个是楼宇广告体系，第二个是影院广告体系，第三是商超广告体系，第四是公寓楼广告体系。

这里面最有价值的是楼宇广告体系，里面都是广告人群受众都是白领，也是高档品牌最喜欢的广告渠道。

至于影院广告体系和商超广告体系，针对的也是细分的客户领域。

那些影视剧的导演和制片人，想要宣传自己的影视剧，最直接、最有效的宣传阵地，就是各地影院里的液晶屏广告。

而那些快速消费品的老板们，也更愿意直接在商超上的液晶屏打广告，肯定要比在电视上打广告更能直接针对用户，也更有效。

至于公寓楼里的广告渠道，跟在电视台里打广告一样，属于那种普遍性的广告了，客户的投资意愿相对较低，但胜在量大。

另外，李晓峰还可以通过小区的房价，给这些公寓楼划分等级，让广告客户的投资更有针对性。

目前万众传媒主要抢占的广告阵地，是楼宇广告和高档社区，影院和商超广告的位置大部分都已经被平面媒体给占据了。

所谓平面媒体，简单来说就是广告牌，而这些广告牌的租赁合同至少都是几年，甚至是十年以上。

万众传媒想要占领这些广告阵地，要么等这些广告牌合同到期后，从其他的广告公司手里抢过来，缓慢发展。

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