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这家品牌凭借着昂贵的手工折叠车也能做到全球营收1.31亿英镑,正式成为中产阶级群体标配的产品对hys自身的产品线布局也能起到完美的补充效果。
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当然,这样的营收数据对于hys自身来说并不大。
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只是brompton的消费人群一般覆盖的是和有能力购买劳斯莱斯、路虎等英伦品牌的受众。
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动辄几万的自行车刚发布便被抢购一空也是常有的事情。
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只能说,在推进hys的消费群体成为“好大哥”的路上,向阳始终是不忘初心的。
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所以现在点小钱将其收容到hys的阵营里来,这钱早晚都能赚回来。
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“未来,brompton将会和hys一样,共同发展,相信我们的客户会喜欢它的。”
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说完,向阳就以微笑结束了这个短暂的采访。
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收购brompton后要做的第一件事,除了赶紧挑选一款紫色的折叠车送给老婆外,那当然是调整下它原有的销售思路了。
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保留和原有经销商的合作外,向阳希望它和hys一样开设品牌的直营店。
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更多的合作伙伴虽然可以快速的提升品牌的销售业绩,但如何建立自己的品牌核心才是他的关注点。
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这当然是说给外人听的。
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而在内部的会议上,这个决策说白了是为了将品牌的话语权握在hys的手上。
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“阳哥,好久不见~”
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一进到秀场,向阳就遇见了老熟人。
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参加hys时装秀的刘
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