第二六七章 全球半导体产业大变局

霓虹的科研特点，是擅长于渐进式的创新，可以将许多的工艺细节做到极致。

这当中最经常被媒体提到的，就是霓虹的所谓“工匠精神。”然而这种夹杂着“工匠精神”的科研模式，其实是在沿着既有的技术路线，在进行不断深入。

在颠覆式创新、或开创式的创新方面，却没有任何的优势，甚至可能会成为禁锢创新的力量。

霓虹的所谓“工匠精神”，其实与霓虹的财团体制，有非常紧密的联系。

霓虹的大财团，几乎把控了霓虹经济的方方面面，而那些小的公司，只需要去对这些大财团进行配合，成为整个经济结构中的一个小小螺丝钉。

当那些小的公司，没有什么真正的自主权，只能凭借“工匠精神”，成为大财团的赚钱机器时，其实整个社会的创新能力就受到了极大的束缚。

而在东芝机床事件之后，东芝成了被宰杀的鸡，其余的几乎所有的霓虹财团都成了被吓到的猴子。

这些财团掌控下的霓虹的半导体产业，已经不敢去与灯塔进行对抗了，甚至可以说他们在主动放弃半导体领域，转而在半导体更上游的设备、材料领域，去寻求生存空间。

从某种意义上说，这些霓虹财团的决策是相当“聪明”的，放弃了半导体制造这一领域，避开了与灯塔的巨大冲突，而在更上游的领域，他们却保住了相当一部分的利润。

只不过，没有了完整的产业链，霓虹的这些半导体设备、材料业务，就只能依附在了灯塔的主导的全球产业链之上，再没有了独立自主的可能。

这一次灯塔与霓虹的半导体争端，是全球经济的一次重大事件，影响极为深远和广泛，当然不会只是以霓虹半导体的自宫来进行收尾，而是一直在影响着未来几十年的全球经济格局，尤其是全球半导体产业的格局。

在灯塔的内部，这次半导体产业争端过程中，一个后世影响力巨大的组织开始粉墨登场了，那就是灯塔半导体工业协会SIA(Semiductor Industry Association)。

灯塔的半导体产业在50年代就开始发端了，到了70年代就已经是规模巨大的新兴产业了，但在这二十多年的时间里，灯塔一直都没有什么专业的半导体行业协调组织。

直到1977年，在INTEL的极力倡导之下，灯塔半导体工业协会SIA才得到成立。而INTEL的创始人诺伊斯则成为了灯塔半导体工业协会SIA的主席。

这

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