第二四四章 英豪的五大业务板块

从企业经营的角度来说，内地企业如果能够出海，到灯塔设立研发中心，雇佣灯塔的工程师为自己打工，是更加有效率的事情。

陈兵自己对灯塔的工程师，本身也没有什么意见，也并不是担心什么“非我族类、其心必异。”

主要是陈兵希望能够培养出英豪真正核心的研发力量，而这些力量是需要将来能够彻底转回亚洲的，不是陈兵主动要缩回去，而是一旦出现问题，想留在灯塔也会非常困难。

除了那些必须短期内抢占专利的项目，如赛思灵的FPGA，陈兵不得去挖角历史上的发明者之外，长期研发项目上，陈兵更愿意培养容易跟着回亚洲的华裔工程师，

研发中心主要搞就是各种科研，并不直接生产产品，研发中心的产出，就是各种专利、技术、工艺方案等无形资产。

英豪的研发中心已经有数千人的规模，每年注册的专利也会有数百上千件，但陈兵真正会花心思，要提前转到亚洲去第一注册的，每年也就只有个三五十件。

同样是专利，但专利与专利的价值是完全不同，陈兵需要转走的只是关键的核心专利，那些普通性质的专利，并不需要转走，直接在灯塔进行注册也不会有什么大的影响。

陈兵在灯塔研发中心，足足待了一周，他不是过来抓什么管理的，参观视察其实也没花多少时间，大部分的时间，他其实还是在就一些重点项目，与研发人员进行技术交流。

陈兵这些年，一直都是在领导着英豪的研发工作，即使现在陈兵还只是一个在读的博士，但英豪的这些技术人员，对陈兵却一直都非常的服气。

系统级的产品是陈兵相对最拿手的，在与技术人员进行交流的时候，陈兵往往是以需求经理的面目出现，会提出产品需要达到什么样的功能。

明确的技术需求，其实对研发人员是非常重要的，可以让研发人员，能够清晰的了解，产品设计的目的和方向，有效提升产品研发的效率。

更让这些研究人员服气的是，陈兵不止能够明确出需求方向，还能给出一个合理的解决方案框架，研发人员往往根据这些方案框架去进行细节实现，就能设计出非常优秀的产品。

陈兵能够做到这些，自然是从前世的记忆中，寻找到了答案。

这种研发指导方式，并不需要陈兵清晰把握住所有的技术细节，只要给出大的、可行性的方向，加上英豪充足的研发资金投入，就足够让英豪的产品能够领先同行一大截了。

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页 / 共10页