第二四三章 管理松散的灯塔研发中心

生创立的电灯公司。

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1981年，通用电气迎来了新的领导人，曾一度被评价为全球最佳CEO的杰克韦尔奇。而通用电气对RCA的收购，正是韦尔奇亲自主导的。

韦尔奇真正看重的是RCA集团的有线电视业务，对于电视机等家电业务，其实一直都没有任何的兴趣。

通用电气，原本自己是有不少家电业务的，但韦尔奇上台不久，在1982年就出售了通用旗下的消费电子公司、家电公司和中央空调公司。

历史上，韦尔奇在收购了RCA之后，很快就对RCA的业务进行了拆分，将RCA的电视业务，与高卢的家电巨头汤姆逊进行了交换，换回了汤姆逊的医疗影像设备部门。

这一世，陈兵的出现，提前收购了RCA的电视业务，只给RCA保留了一个电视品牌。

RCA公司被通用并购之后，RCA这个公司名字会逐渐消逝，而RCA的品牌价值和市场影响力，也会随之逐渐的降低。

韦尔奇并购了RCA之后，英豪与RCA的合作方式，肯定要重新进行调整和谈判，只不过通用还是刚刚完成对RCA的收购，这个与英豪的合作调整，恐怕还需要一点点时间，才能展开。

即使韦尔奇不来找英豪，英豪也会主动去找通用，进行相关方面的业务重新协商。

家电业务在英豪的内部，早期不算什么核心的业务，陈兵以前没想过要把家电业务做的太大，从某种意义上，英豪家电业务的做大，是许多偶然的机会慢慢造就的。

英豪的家电业务起源，最早就是收购了RCA的一条旧电视生产线，当时陈兵收购这条生产线的目的，是为了计算机显示器做准备。

同时，英豪收购的第一条半导体生产线，也是来自RCA，是以生产电视机芯片为主，与这个电视机生产线，是配套的。

将整个RCA电视业务收购到英豪的交易，其实是RCA主动提出来的，当时陈兵其实更看重的是RCA的半导体部门。

收购RCA的电视业务，算不上是添头，但也不是英豪的核心发展战略，陈兵更多的是想通过将RCA的电视技术转移到内地，来拉动内地上游电子元器件产业。

后来陈兵在欧洲的时候，又顺手收购了扎努西，有了洗衣机、冰箱、空调、微波炉等家电产品线，使得英豪的家电业务一下就丰满了起来，品类非常齐全。

在收购扎努西之前，英豪

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