第二一九章 挂路灯,姿势也要好看点

会太当回事情。

这种痛快的换货，表面上是售后服务体系的到位，其实是在用这种售后服务，在掩盖品控体系的问题。

这种对品控体系的放松，甚至很多时候，并不是因为管理能力不足，生产不出优质的产品，而是厂商经过仔细计算之后，认为这样做更加赚钱。

严格的品控体系背后，其实是成本开支的增加。

最简单基础的，要想保持产品质量稳定，首先就是要保障原材料的品质。

但好的原材料，一定价格更贵。适当降低原材料的品质，就能赚取更多的利润，这是一个极为简单直接的逻辑。

材料成本的克扣，一定会反应在产品的良率上。很多厂商其实是仔细测算过，换货的成本，其实比严格进行品控管理，成本还要低。

说穿了，这种行为，就是在用换货，在掩盖生产过程中偷工减料。这些根本不是什么管理问题，而是厂商的贪婪在作祟。

然而这种高比例的不良出厂，再进行换货，时间长了，对品牌的损害，其实是很大的。

这会让消费者，在潜意识里，就把这种品牌的产品，定位成低档货，能用就行了，不会再有更多的要求。

而一旦这种品牌认知形成了，想要再进行品牌提升，那难度就太高了。

后世，内地很多所谓的知名品牌，推向市场的产品，其实也经常品质堪忧，是他们真的生产不出高品质的产品吗？

不是的，这些企业中，很多其实是有高档产品出口的，甚至还有很多洋品牌，就是他们在代工生产的。

说穿了，就是生产出口产品的时候，与面对内地市场，其实是采用了不同两套品控标准，是在有意向内地市场贩卖劣质产品。

而且，很多企业还会振振有辞的把锅甩到内地消费者头上，说内地消费者追求的不是品质，而是极致的性价比。

他们提供的虽然不是品质最好的产品，却是性价比最高的产品，他们是在为消费者考虑。

更无耻的，还有厂商，提出了产品寿命冗余的概念。

随着社会生活水平的提高，产品的更新换代明显加快，加上各种消费主义的引导，确实在消费者端，已经有非常多的消费品，没有等到使用寿命到期，就被消费者主动换新了。

正是基于这一点，这些厂商提出，他们产品根本就不需要追求什么长期的使用寿命，只要能够维持个两三年的使用寿命，就足够满足消费者的需求了。

借

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