第二一三章 新的家电品牌,英豪扎努西

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因此，我建议，直接将现有的电视机业务，和这些还在试生产的其他家电业务，彻底整合起来，统一使用一个品牌。

我也看过一些扎努西公司的资料，这是一家意大利的家电品牌。其实在欧洲市场上，一直也是被认定为一个中端的家电制造商，与我们电视希望定位的品牌区间是一致的。

而且，借助扎努西品牌的基础，我们电视机产品，也可以更快的打入欧洲市场。

我们这么大的电视机产能，是必须建立一个全球品牌的，灯塔我们已经承诺了RCA不会用其他品牌进入，欧洲市场就成为了我们必须要争夺的市场。”

“把所有的家电业务都整合起来是必然的，否则我也不会向特区去提议要打造一个新的家电园区了。

电视机厂现在虽然是科技园区里面，未来也肯定是要与其他家电整合起来的。

不过，那些家电现在还在试生产的阶段，连正式的产品还没有定型，更没有任何市场的反馈，现在就进行整合，会不会太急了一些。”

“总经理，这也是我想要向您汇报的一件事情，最近我们在内地的业务，出现了很明显的新变化，不少内地的渠道商主动找上了门来，向我们要电视机产品。

而他们在参观我们的工厂时，发现我们在试制新的家电产品，他们就非常的积极，甚至愿意预定我们这些新的家电产品，还希望我们在春节前就能先投放一批产品到市场上去。”

“你有没有调查过这种变化的原因，原本我们的电视机只在粤省和周边几省有销售，你说的这些主动找上门来的渠道商，应该是其他省份的吧？”

“确实最近来的很多都是其他省份的采购商，甚至连首都、沪海那面的渠道商都过来了，表现的非常积极，要货量也不小。

我们调查下来，出现这种状况的原因有四点。

第一点，是内地在进行销售渠道的改革，给了这些渠道商更多的自主采购的权力。

以前，他们只能销售计划中的产品，其实就是那种本地的产品，没有办法自行采购其他地区的产品。

现在他们有了这个权力，就主动来找我们要货了。

第二点，就是我们之前在内地销售的RCA品牌电视机，虽然是用了RCA的品牌，但都是直接和我们结算的，所以他们也很清楚的知道，这些电视机其实就是我们英豪的产品。

第三点，就是我们之前向内地销售了600万台电视机的生产线，这个产能规模恐

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