第二十二章 主客易位

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因此，苹果电脑要求的核心，其实就是排外，他们要求不仅电脑平台只能独家使用苹果电脑，而且游戏磁盘的销售渠道，也只能放在苹果的渠道之上。

只有垄断了游戏磁盘的销售渠道，才能利用这三款游戏的吸引力，把潜在消费者拉到苹果电脑的渠道来，这样才能让游戏对苹果电脑的拉动作用，得到最大的发挥，这才是捆绑销售真正的价值所在。

看到陈兵已经把话讲明白，老乔也不再掩饰，耸耸肩，表示默认。

“但这种完全的捆绑下，会造成销售渠道的狭窄，必然造成游戏销量的下降，这会对我们英豪游戏造成很大的损失。”陈兵开始反驳了。

这回老乔表面上很是上路，“我们的渠道确实狭窄了一点，但你们的目标客户，本就是我们苹果公司的客户。

即使会有一些损失，也不会很大，我们苹果公司愿意用现金进行补偿。”

其实，老乔代表苹果公司，坚持要垄断三款游戏的发行渠道，也是为势所迫，不得已而为之。

别看苹果公司刚刚成功IPO不久，市场的股价表现也非常良好，但苹果公司的困境其实已经开始显现。

这个时代的苹果公司，虽然已经成长为上市公司，被看成了科技企业的龙头。但与后世经过多年积淀，凭借IPHOE一举成为科技霸主的苹果，仍然有极大的差距。

苹果的身上，依然有新兴科技公司普遍存在的问题--底蕴不够深厚。

苹果公司的崛起，依赖的是他创新推出的革命性产品Apple II。正是这款产品的持续热销，带动了苹果公司销售额的持续攀升，和公司规模的不断壮大。

然而Apple II的持续热销，也掩盖了一个苹果公司的重大缺陷，那就是持续创新能力的不足。

Apple II是1977年上市的，如今已经是1981年，三年多时间过去了，苹果公司的主力销售产品，居然还是三年前的老产品。

个人电脑产业的兴起，固然是由Apple II的上市作为开端，持续的热销也证明了这款产品的强悍之处，凭借先发的优势，苹果公司的财务表现也算极为亮眼。

但问题是三年来，苹果公司几乎都是在吃老本，随着苹果公司带动了个人电脑产业的兴起，诸多竞争对手也已经强势的杀入了这个产业。

其实早在1977年，市场上就不仅只有Appl

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