nbsp;有些能推,有些就没法推,必须得见。
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杨诚抽空跑了一趟巴塞尔,跟马克·皮斯见了一面。
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两人的第一次见面的交谈非常愉快。
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在这次见面前,杨诚还特地先看了当初马克·皮斯和igc团队给国际足联提交的几份报告和建议。
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里面还有来自瑞士公共管理研究生院的专家提出的一套,用于评估国际体育组织治理透明程度的指标,最后给出了多达59项建议。
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但国际足联最终只采用了7项。
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杨诚觉得,59项建议里面,有很多确实是过于学者的理想主义,但还是有很多可取之处。
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例如限制官员的年龄和任期、雇员的薪资披露、官员的定期资产审查,还有国际足联及下面的成员组织的财务披露流程等等。
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这些其实都是非常好的。
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但可惜,当时都没能得到执行。
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而这次,杨诚见到马克·皮斯时,还是希望他能够以专家的身份进入监事会,主要负责监督和帮助国际足联和成员组织的流程改革。
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马克·皮斯当然是很乐意的。
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尽管他被炒了一次,但还是很积极。
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原因其实也很简单。
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在瑞士这么多国际组织,他们都有非常迫切的组织架构的改革需求。
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如果马克·皮斯能够帮助国际足联率先完成改革,那接下来的业务会让他赚到盆满钵满。
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搞定了一个马克·皮斯后,杨诚则是开始把目标投向了赞助
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