义不大了。
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最关键的是接下来的转型。
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‘胖东来’那种模式,不适合庞大的泰华零售。
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勉强去学,最后也不过是永辉那样子,变成四不像。
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徐良能想到的就是不断提升物流供应链和超市的服务水平,以及最主要的用互联网来对冲互联网造成的损失。
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“‘客隆到家’现在有多少客户了?”
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“519万,月营收突破3.9亿华夏币,同比每月浮涨21.9%,发展前景很明朗。”
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徐良颔首后,“互联网对零售行业的冲击只会越来越强,泰华零售如果不想拱手让出零售状元的宝座。
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‘客隆到家’是唯一的机会。”
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看他说的郑重,联想华夏这几年电子商务跨越式发展的现状,沙正刚郑重道。
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“您放心,我们一直在扩大‘客隆到家’的配送队伍和服务体系,绝不敢有丝毫懈怠。”
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徐良点了点头。
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后面富华公寓、链家地产、工业地产、物业管理等业务,徐良简单的交代了两句。
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这些按部就班的发展就好,不用做什么大的调整。
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不过这次沙志刚来伦敦,除了向他请教泰华集团下一步发展战略外,最主要的就是泰华准备多年的伦敦‘巴特西电站改造项目’。
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早在05年的时候,沙志刚便看中了它。
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位于伦敦市中心繁华地段,濒临泰晤士河,超过42英亩,17万平米的超大面积,堪称伦敦绝版钻石项目。
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