同的国家赋予他们不同的企业文化。
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把它们整合在一起,让两家公司起死回生的难度会成倍增加。
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业务、法律、人事、后勤、采购等等,都要考虑双份。
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扭转一家公司的颓势本来就不容易,我们自己就没必要再增加难度了。
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等什么时候,它们都发展起来,再整合也不迟。”
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彭志宇点了点头。
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“对了,徐总。这是我们总裁办搜集的加拿大‘贝尔电信’和‘泰克资源公司’的资料。”
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徐良接过来。
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前者是加拿大最大的通讯服务公司,拥有近60000名员工。
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业务方面,除了固话服务和移动服务,还为普通用户及企业级用户提供互联网、数据处理、卫星电视等服务。
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是加拿大三大移动通信供应商之一。
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世界五百强。
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2006年的总收入达177亿加元(约合164亿美元)。
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2007年,以安大略省教师退休基金为首的一个私募股权财团,准备以485亿美元收购这家电信巨头。
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但就在走流程的时候。
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次债危机爆发了。
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这桩庞大的收购案也随之搁浅。
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徐良表示,他也很看好加拿大贝尔,尤其是在经济危机的情况下。
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至于泰克能源。
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