p;乐高为了抵抗电子游戏产业崛起对传统积木生意的冲击。
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在英国、加拿大和德国等地建造了多个规模宏大的主题乐园。
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并且进入了游戏、服装、珠宝等完全陌生的生意。
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结果多元化给公司带来了连续5年的亏损。
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乐高新ceo刚刚上任,希望通过剥离亏损业务重新聚集主业,而乐高乐园重资产投入,回钱慢,正好在要剥离的业务名单里。
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乐高的开价是2.5亿英镑。
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尼克需要找钱。
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但是默林当时的股东hermes基金并不为尼克的愿景所动。
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他们刚接手默林,还没回本。
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收购乐高乐园意味着需要再掏一大笔钱,他们并不想再继续投入。
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这个时候第二个人出现了。
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乔·巴拉塔。
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2005年,34岁的他正意气风发。
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黑石将他派往英国伦敦开拓私募股权业务,他想大干一场。
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黑石作为新进入欧洲市场的美国基金,毫不知名。
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业务拜访的时候,常常遭遇对方轻蔑的目光。
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乔·巴拉塔的理念是要找到那些可以施加影响力改变他们命运的公司。
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通过资本、战略眼光、全球关系和运作支持来驱动优质的企业增长,并通过投资来创造价值。
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一个需要钱,一个
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