第1119章 米勒啤酒

细分为轻度使用者和重度使用者两类。

轻度使用者人数虽多，但是其总的饮用量却只有重度使用者的1/8。

米勒啤酒开发出了“海雷夫”、淡啤（又称“莱特”）和“老温伯”三个不同的品牌分别针对重度使用者、对健康很敏感的客户群和高档啤酒三块市场。

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20世纪70年代，米勒公司的营销取得了巨大的成功。

1978年，“海雷夫”的年销量达2000万箱，仅次于安海斯布希旗下的“百威”。

1980年，米勒公司的在美国的市场份额上升到了第二位。

米勒公司被称为“世纪口味”的同时，也被誉为在啤酒营销上最有创新精神的公司。

不过人无千日好，花无百日红。

进入80年代后期以后，美国针对醉酒法律提高了酒税，消费者的健康意识不断增强，造成了美国啤酒产量的增长慢了下来。

从1990年到1995年，美国啤酒的销量持续下降了4个百分点，降为2170万吨，人均啤酒消费量也由1990年的90.5升减少到1995年的82.5升。

一般行业下行的时候，都会出现剧烈的并购整合。

降低采购成本，提升行业占有率。

啤酒行业也不例外。

20年前，世界前30大啤酒商占据了全球50%以上的市场份额。

而到了1996年，世界前10大啤酒商的市场份额超过了45%。

就在这样的大背景下。

南非啤酒跟米勒啤酒一拍即合，组合成了现在全球第二的啤酒巨头。

徐良笑道：“你看上了米勒？”

“米勒持有雪花49%的股权，我们收购雪花后，这部分股权置换成了‘康华啤酒’的股权，我们双方也有了联系。

对方很看好华夏啤酒市场的发展。

而康华是华夏最大的啤酒集团，周围又没有英博这种强大的竞争对手，只要条件合适，相信他们不会拒绝。

而且米勒啤酒集团，是美国仅次于安海斯布希的啤酒巨头，并且在英国、捷克、斯洛伐克等欧洲国家啤酒市场占有一定市场，更是南非啤酒霸主。

一旦收购，我们就能借助米勒的渠道，完成在全球主要市场的布局。

比起单纯的收购科罗娜更有好处。”

徐良微笑道：“你野心倒是不

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