第21章 运营的魅力与缺陷

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“我说咱们sviper经济掠夺的时候有运营的影子，指的就是这个。靠一些信息判断进攻时一定处于优势，这一点跟运营非常像。”

众人消化完毕，点点头示意听懂了。

林瑜会意，转身把优势圈了出来。

“这些优势可以是什么？”

召唤师技能在冷却。

核心英雄大招冷却，状态不好。

具备红蓝龙buff加成。

信息差，对方不知道有几人藏匿，无法判断所有人的明确位置。

核心装备出了，自己的英雄在强势期。

技术比对面好。

嗯？

“等会，这个算吗？”输出打断了流苏提出的最后一点。

“算。”林瑜点点头。“你个人实力强，取得优势是你应得的。但非常有限，因为打职业的没有一个垃圾。”

“还有最后一点。”林瑜补充。“在之前我们所有的运营取得了巨大的优势，进野区几乎不需要什么思考。”

这便是运营的强悍。所有的主要目标从来都是资源而不是英雄，在运营拉开经济差后，滚雪球，取得资源变得越来越容易。

“所以这里引出了运营的核心逻辑——强打弱。”

“大家都是职业选手，正常游戏肯定会想着我能反杀，我能反杀。但职业比赛上经济差就是硬优势，你走位和技术再好，伤害低到没有意义就是没有意义。”

“如果别的队伍逆风还想着从决策上做有限的操作，而我们依然专注于资源的收集，到最后一定有经济优势，这就是运营的结果和魅力。”

“甚至我们可以做到游戏前中期不拿一个人头，靠状态和压制力取得经济的逐渐领先，后期抓到机会，集合以执行力将经济转化的战斗力全部瞬间涌出，打一个4-5人的大团灭，然后直接一波。”

“从头到尾只有五个头，但是给对面打猝死。”

“甚至运营时可以用一些非核心拖住敌方，给对面几个比资源点要更便宜的人头。”

“对面多拿了五个头，但是经济落后六千。”

“这样的思路，你们有想过吗？”

众人越吸收越感受到了这个思路的恐怖之处。

如同打太极一般。所有送出去的人头都没有从其他方面获取的收益要多。在对方以人头的领先欣喜时，队伍的经济反而在逐渐落后。

直到突然一波亮剑团灭封喉或者造成

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