样的想法,就是我能不能做出不一样的东西,吕总也跟我说,‘做这种产品不用太拘束,胆子放开一些,找一个产品的亮点’。”
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当时市面上竞品的logo大多是亮色的,崔思进试着做了一版重色调的。
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加上亮色辅助,既酷又有张力的风格,得到团队的一致认同。
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风格确定后,点金视频技术团队立刻紧锣密鼓,进入新项目的封闭开发。
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其中最资深的黄明远,算是有工作经验,另有四位刚毕业的应届和实习同学。
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设计每天拿出一个大的模块,凌晨两三点上传标注好,研发第二天来上班时就能介入开发。
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这么干到年底,点金视频的第一版,终于开发完成。
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然而大力并没有出奇迹。
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充满bug的第一版,一度让崔思进改到崩溃。
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“自己都不相信这是我做的,每天那么辛苦赶出来的东西老板不满意,太难受了。”
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从头做一款全新产品,大家都没有经验。
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设计师眼中常识到不能更常识的通用布局,只要不标注,研发部门可能就不会实现。
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除此以外,设计师和产品经理,还要面对每次向老板助理贺盈打报告时,对方深入灵魂的日常拷问。
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“这事有什么收益吗?”
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“对用户体验有帮助的事,就是有收益。”
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无论是黄明远,还是罗绍钦,都坚持自己对产品的想法。
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作为一款ugc内容产品,除了面对功能体
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