第117章 拆分

跟着大巴一起来公司。

韩琛见了他一面便把他打发到安全防护软件那边工作，此时办公室里就只剩下韩琛和童婧婧两人。

“童小姐，你接下来的任务可能有点艰巨，我公司名下还有3个子公司要招人，你需要为这2个子公司配备人才，这2个子公司分别是深蓝软件和深蓝半导体。

深蓝软件主要业务是开发EDA软件，深蓝半导体主要从事芯片开发，这两个行业在华夏很难招到合适的人才。

公司需要在三个月之内将团队搭建起来，公司允许你联系猎头公司进行运作。”韩琛说道。

“费用有限制吗？”童婧婧问道。

“自然是能省就省了，但是该花的还是要花。”韩琛笑道。

“我会尽量为公司节约费用的。”童婧婧一脸认真的说道。

韩琛的意思不是说不愿意花钱，该砍价的时候还是要砍价，童婧婧从事过猎头这个行业，内部价什么的应该有的，童婧婧自然也明白韩琛的意思。

“我打算将公司人事部独立出来成立一家人力资源公司，这家公司主要以网络招聘以及猎头为主，未来集团会将集团名下的人事业务都外包给这家公司。

我打算让你暂代这家公司的总经理，这个计划我打算在明年一月执行，所以你这边也好好的规划一下。”韩琛说道。

HR虽然谁也没得罪，但很多管理大师都在拿HR“开刀”，这些“背锅侠”的价值一次次被质疑。

比如托马斯·斯图沃特曾在《财富》扬言“炸掉你的人力资源部”；再比如拉里·查兰在《哈佛商业评论》发表“分割人力资源部”。

2018年的时候任老爷子也把华威的人事部给剥离出来了。

只不过他们没有采用国外那一套，华威的人力资源变革，将原本的人力资源部权限一分为二，“管人”的权限被分离，建立了总干部部。

人力资源部主要负责建议、执行、监管还有支撑，总干部部主要负责提拔、绩效、薪酬和股权。

如果按照传统把人力资源工作分成选育用留几个模块的话，你会发现只有“选”的工作还属于人力资源部，绝大部分“育用留”的工作都归属于总干部部，人力资源部已经完全定性为“支撑”部门，管规则，但没有立制度权利（除了出差补助之类的小事情HR可以自主决定）。

说白了，HR就是执行机构，重服务，而不是管理。

对于不懂业务的HR，华为的做法不是干

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