除以之外,韩韬为妥善管理未分配的资产,包括安保公司及海外产业,特别设立了家族信托基金。
同时还建立自己医疗教育基金,用于所有孩子未来的生活品质和教育支出。
在医疗健康方面,他特别为儿女们配置了全球顶级医疗团队和保险,覆盖全球顶尖医疗机构的高端医疗服务。
在业务布局上,韩韬还预留了战略发展空间。他指示法务团队起草了“未来事业发展规划书“,规定儿女年满25岁后,可自主选择是否参与集团管理。
在此期间,将由经验丰富的职业经理人团队协助过渡,并安排安迪定期参与董事局会议,逐步熟悉商业运作。
而信托基金采用科学合理的分配机制:所有子女及配偶均可享有年度分红权益,但未成年子女的份额暂由其生母代管。
子女年满十八周岁可解锁20%资产使用权,三十岁解锁50%,直至四十岁方能完全支配全部资产。
受益人的基本权益得到充分保障——即便选择安逸度日,其分红收益也足以维持远超常人的优渥生活。以现有资产规模估算,每位受益人都能做到财务自由。
但真正的管理权仅授予最杰出的继承人,并设有严格制衡机制:管理者不得剥夺其他成员的分红权,且必须确保年度分红不低于收益的10%或1000万元基准线。若无法达标,则需主动让贤。
为保持治理有效性,制度规定:设立200人的受益上限,权益可继承但不可转让。
婚嫁离族者获一次性补偿并终止分红权允许一次“试错机会“,回归家族者不得再次背离建立集体决策机制,受益人可依法更换不合格管理者
韩韬深知任何制度都存在时代局限性。正如秦朝二世而亡的历史教训所示,真正的家族传承不能仅依赖制度设计,更需要后代持续奋斗。
因此他在完善治理框架的同时,更注重培养子孙的独立精神与创造能力,让家族基业在制度保障与个人奋斗的双重作用下永续发展。
当然,为培养后代的商业敏锐度,韩韬在信托条款中创新性地设立了“创业孵化计划“:
每位成年子女可申请最高1000万元的创业资金,通过专业评审后即可启动项目。
成功运营三年并盈利的项目,将获得额外500~3000万元首轮注资,并纳入家族产业矩阵统一管理。
在文化传承方面,他委托清华大学定制了“家族通识教育课程“,包含金融史、艺术鉴
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第1页 / 共3页