308.第308章 当助理不摸鱼了,其实也是蛮可怕的

要拿出一份可行的方案。

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什么方案呢？

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奖惩。

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比方说，

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助理的薪资架构，我们要拆分一部分是无责任底薪，一部分是kpi，要做考核制度的。

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那么本来规定一天是发三条链接，如果你连你本职工作都完成不好，那我的kpi就会扣钱。

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因为kpi是没有在劳动fa中体现的。

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签合同的时候，写好kpi绩效这一部分，我们是有权利去扣的。

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怎么去扣？

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比如说你没有服从管理，没有完成工作任务，就会扣10分跟你的工资挂钩的，

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比如说原先绩效是1000块钱，那这里扣掉了20分，那这里就少了200块钱，

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那你这个月只能够拿到800。

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你是老板，他只是员工，你没有硬性规定的事情，没有伤害到他利益的事情，他能不做他当然不做了。

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你可能觉得他正常拿工资，他就要把自己的事情做好。

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但对员工来讲，我能摸鱼，我当然摸摸鱼了。”

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。。。。。。

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弹幕上。

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“哈哈哈哈kpi（笑死）。”

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“扣绩效绝了（捂脸）。”

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“打工人难受了（咧嘴）。”

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