第7章 第七写

络，对华光汽车形成了巨大的压力。

销售部门经理李经理向赵总汇报工作时忧心忡忡地说：“赵总，我们的新能源汽车上市后，市场反应并不理想。消费者对我们的品牌认知度还不够高，对产品的续航里程和充电设施便利性存在担忧。而且，竞争对手不断推出优惠活动和新车型，吸引了大量潜在客户。我们的市场份额增长缓慢，销售业绩远低于预期。”

赵总深知问题的严重性，他紧急召集市场、研发、生产等部门负责人召开会议，商讨应对策略。

市场部负责人提出了加大市场推广力度的方案：“我们需要加大广告投放，突出我们产品的优势和特色。同时，开展一系列促销活动，如试驾体验、购车优惠等，吸引消费者关注。此外，加强与新能源汽车租赁公司、共享出行平台的合作，拓展销售渠道，提高产品的曝光度。”

研发部负责人则表示：“我们将继续加大研发投入，优化产品性能。在续航里程方面，通过改进电池管理系统和轻量化设计，进一步提高续航能力；在充电设施方面，与充电桩制造商合作，共同推广快速充电技术，提高充电便利性。同时，加快智能驾驶技术的研发和应用，提升产品的科技含量和竞争力。”

生产部负责人承诺：“我们将严格把控产品质量，提高生产效率，确保产品按时交付。同时，优化供应链管理，降低生产成本，为产品提供更具竞争力的价格。”