加把劲,我们一定要在技术上超越对手。”研发部的负责人鼓励着团队成员。
在市场推广方面,苏家也改变了策略。不再仅仅依靠传统的广告宣传,而是通过参加国际展会、举办技术研讨会等方式,与客户进行面对面的交流和沟通。
“只有让客户真正了解我们的产品,才能赢得他们的信任。”销售部的负责人说道。
经过艰苦的努力,苏家的产品终于在欧洲市场获得了认证,成功上市。同时,在新兴市场上,通过个性化的服务和技术优势,也逐渐夺回了失去的市场份额。
然而,就在苏家在国际市场上逐渐站稳脚跟的时候,公司内部却出现了一些问题。由于业务的快速扩张,管理跟不上发展的步伐,导致了一些部门之间的协调不畅和工作效率低下。
“苏总,最近几个项目都出现了延期的情况,主要是因为部门之间沟通不畅,互相推诿责任。”项目管理部的小赵说道。
苏铭意识到,必须要对公司的管理体系进行改革。他邀请了专业的咨询公司,对公司的组织架构、流程管理等方面进行全面的诊断和优化。
在改革的过程中,不可避免地触动了一些人的利益,引发了内部的矛盾和冲突。
“苏总,有些员工对改革方案不满,认为影响了他们的工作习惯和利益。”人力资源部的小钱说道。
苏铭耐心地解释:“改革是为了公司的长远发展,短期的阵痛是难免的。我们会充分考虑大家的意见,尽量做到公平合理。”
经过一段时间的磨合和调整,公司的管理体系逐渐完善,工作效率得到了显着提升。
但新的挑战又接踵而至。随着智能医疗技术的快速发展,苏家的产品面临着技术更新换代的压力。
“苏总,竞争对手已经推出了采用新一代技术的产品,如果我们不跟进,很可能会被市场淘汰。”研发部的老孙担忧地说道。
苏铭果断地决定:“投入更多的资源进行技术研发,一定要在最短的时间内推出具有竞争力的新产品。”
研发团队面临着巨大的压力,加班加点地进行技术攻关。
“大家辛苦一下,这是我们的关键时刻,不能落后于人。”研发部的负责人给大家打气。
在这个过程中,苏家还遇到了人才流失的问题。一些核心技术人员被竞争对手高薪挖走,给研发工作带来了很大的影响。
“苏总,我们必须采取措施留住人才,否则研发进度会受到更大的影响
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