研究新政策,与相关部门保持密切沟通,确保我们的产品符合最新的要求。同时,调整研发和上市计划,尽量减少延误带来的损失。”
在应对政策变化的过程中,苏家需要投入更多的资源和时间,这进一步加剧了公司的财务压力。
“苏总,公司的现金流已经非常紧张,如果不能尽快解决资金问题,我们可能会面临资金链断裂的风险。”财务总监焦急地说道。
苏铭决定寻求外部融资。他带领团队四处奔走,与各大投资机构和银行进行洽谈。然而,由于之前的一系列困境,许多投资者对苏家持观望态度。
“苏总,这些投资机构都对我们的项目很感兴趣,但他们提出的条件非常苛刻。”融资经理无奈地说道。
苏铭深知在困难时期必须做出一些妥协,但同时也要坚守公司的核心利益。经过艰苦的谈判,终于与一家知名投资机构达成了融资协议,但代价是出让了部分股权。
资金的注入暂时缓解了公司的燃眉之急,但苏铭也清楚地知道,这只是权宜之计。为了实现公司的可持续发展,必须从根本上提升公司的盈利能力。
他开始审视公司的内部管理架构,发现存在着一些部门之间沟通不畅、职责不清的问题。
“我们要进行组织架构的优化,打破部门壁垒,提高工作效率。”苏铭在高层会议上提出。
于是,一场大规模的内部改革拉开了序幕。部门重组、流程优化、人员调配,整个公司陷入了一片忙碌之中。
在改革的过程中,不可避免地引发了一些员工的不满和抵触情绪。
“苏总,很多员工对这次改革不理解,工作积极性受到了很大影响。”行政部门的负责人说道。
苏铭深知改革的阵痛不可避免,但他也明白必须要让员工明白改革的必要性和长远利益。他亲自与员工进行沟通交流,解释改革的目标和意义,同时出台了一系列的激励措施,鼓励员工积极参与改革。
经过一段时间的努力,内部改革初见成效,部门之间的协作更加顺畅,工作效率显着提高。
就在苏家逐渐走上正轨的时候,一场突如其来的公共卫生事件席卷全球。智能医疗行业受到了前所未有的关注,但同时也面临着巨大的挑战。
“苏总,由于疫情的影响,原材料供应中断,工厂生产被迫暂停。”生产部门的负责人着急地说道。
苏铭立即启动应急预案,寻找替代供应商,调整生产计划。同时,他敏锐地意识
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