第652章 屈臣氏最大优势,针对性开发产品体系

屈臣氏目前产品很多，尤其是邵维鼎这两年逐步构建起来的强大自有品牌。

这些自有品牌，几乎覆盖了化妆、日用、零食、饮料等多个领域。

一方面促进和拉高了平均商品毛利率以及经营业务收入指标，每年带给屈臣氏几十个亿的利润。

这些收益直接体现在了屈臣氏集团如今在不断膨胀的股价上。

而且这缔造出来的自有品牌，在某种程度上成为了制衡和压制其他品牌商的秘密武器，以此获取到更加优厚的商业贸易条件。

也正是通过这种差异化和个性化极大的提升了“屈臣氏”这三个字的品牌价值。

店内的定价也一般相对较高，而不是“具有竞争力的价格”。

但正是这种“优质优价”的定价策略，反而满足了消费者的自尊需要与社会地位需要。

并且，借此传递出屈臣氏高品质的经营风格。

这是方协文第一次如此深入门店第一线，亲眼见证屈臣氏的品牌影响力。

“怪不得鼎少说，价格不是决定购物者选择消费，吸引顾客的首要因素。”

“今天真的学到了。”

“在日益同质化的零售行业，只有让消费者耳目一新的风格才可能得到他们的青睐！”

方协文喃喃自语。

他现在有些清楚，屈臣氏最大的优势是什么了。

是屈臣氏完全能够围绕着自己的价值主张，针对性地开发符合自己经营理念的产品体系，强化品牌形象。

他想到了屈臣氏冰箱。

以及整个屈臣氏电器。

这些产品，现阶段可以吃着“屈臣氏”这块招牌迅速成长。

但他也意识到了，鼎少也希望在不久之后，屈臣氏电器可以反向提升整个“屈臣氏”品牌的价值。

一想到这里，他就更加关心起了屈臣氏电器在日本的销量了。

“木村，我们的冰箱放在哪了？我怎么没看到？”

方协文左右看了看，走到这竟然还没看到自己的产品，有些奇怪。

新产品不放在门口就算了，怎么走到这里了，还没有看到。

木村也有些疑惑，主动找到一旁的促销员。

询问了一番之后，木村走了过来笑道：“方总，在化妆生活区的旁边。”

“刚刚那名促销员说，那个区域是女性的主要购物区域，尤其是家庭妇女。所以特地将屈臣氏冰箱摆放在那附近，可

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页 / 共4页