第二十一章 放眼世界勇当先（49）

扎。

更广泛的家庭，精心呵护共同语言、培养共同兴趣，强化并发挥一荣俱荣的利益连带纽带效应，有效提升共识共赢向心力、成功跨进组织化的结构优化配置俱乐部。从而昂首阔步行进在凝心聚力、欣欣向荣、人才辈出的康庄大道上。

企业与家庭结构有别。企业侧重经济建设职能，属拟人化法人治理结构，也即法人负责制的一元化治理结构。企业法人拥有法律法规所赋予的奖罚任免权的正当正义性，而家庭则不具有奖罚任免的正当正义性。企业以刚柔并济——优胜劣汰机制实现有效治理。继家长制的一言堂之后，现代家庭唯有共识共赢，才能实现有效治理。

随着竞争日益加剧，各成员的综合素养，成为决定组织化整体兴衰存亡的第一要素。使得家庭与企业在育才层面趋于一致。

缺乏有效治理的家庭与企业，无法排除败絮其内、乱象横生致命风险。构建共识统一的优劣顺序排列标准，避免各成员之间的混乱无序、纷争不息。即，以共识化矛盾为共赢动力，避免矛盾泛滥成灾。

构建组织化意志统一机制，必须顺应高效低耗的结构优化配置的客观需要。低价值服从高价值需要、人文气息服从智慧（人才）增长需要。

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