第二十一章 放眼世界勇当先（22）

的人才人力资源实际，统筹兼顾地拟定怎样开发人才、留住人才、发挥人才价值的实施方案，包括在全厂司建立健全与人才兴厂相匹配整套运行机制。

“剩下的就是确立区域性人才目标、全球性人才目标，以及相应财力等配置标准，还有考核、稽查、激励、奖罚等。我之所以说应该由人力资源部肩负这一重任，是因为世界各地的企业，都在争先恐后设置人力资源（开发）部，理所当然就非它莫属了。你司的这位执行董事长等高层，可谓高瞻远瞩。但是，你司的人力资源部，尤其是该部经理，不是懂事会所需要的。”

“关键是雯雯做不下来。关于人力资源开发，你都给我讲解了不少，但那绝不是一件简简单单的事。所以，有没有机会，对雯雯来说都是一个样。”“那么，将所涉及的一切层面，包括从全厂司各职能岗位运行机制建设，到分步骤的具体实施方案等等，都由本人分门别类的事先形成文案。雯雯只管照本宣科，你认为又怎么样？”

这回轮到阿雯直愣愣的发呆了。想到已经具有给邓经理、给联盈所留下的文案参考基础。给阿雯提供系列关键文案，两天就足矣，届时她自必信心满满。庶盶适时补充说：“三天以内，我将系统文案给你拿来！”

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